企业想要招聘优质人才需要不断完善HR管理并且加大其管理成本，这一传统人力资源管理形式在很大程度上增加了企业的成本负担，在人力资源管理上也会给企业带来一定的弊端和风险。人力资源外包服务的诞生完美解决了企业在这一方面遇到的困境，但在选择人力资源外包前有些方面需要企业提前考虑。
一、考虑外包服务内容
将企业自身的某一项或某几项HR管理工作外包出去，像涉及企业核心职能、岗位或是重点发展的职能是否适合外包，如果企业这些内容不适合外包需提前与人力资源外包的服务机构界定清楚。除此外，像正常的招聘工作、培训事宜、薪资待遇、各项福利等工作内容是可以外包的。
二、考虑外包服务机构的选择
在企业确定好将哪部分工作或职能进行外包服务后，人力资源外包的服务机构的选择工作成为了企业的工作重点。考察人力资源外包服务机构一般都会从价格、服务质量及机构的企业信誉等方面入手。每个企业对于自身的敏感性岗位或工作职能比较关注，所以在选择人力资源外包机构时其可靠性是根本的要素。
三、考虑外包服务方式
根据人力资源外包的相关介绍指出外包服务方式包括，人力资源派遣：是以企业的用人要求来选择相应的适合人才派遣到用人企业。人力资源管理外包：这种外包形式的工作内容包括招聘、入职工作管理、工作成绩审核等。人事事务外包：其所涉及的相关工作内容主要有办理新员工的入职手续、向员工提供日常服务、为离职员工办理相关手续等。
企业应当根据自身实力和具体情况然后通上以上三点来选择人力资源外包，作为人力资源外包的服务机构应当向企业提供有针对性的特定服务，而企业内部的人力资源管理人员不要因为职能的变动而消极怠工。作为企业的HR更应该积极帮助企业监控人力资源外包服务所能带来的其他风险。