从党的历史看，我们党的成功，一般认为是一种通过战争夺取政权的成功，是党带领劳苦大众翻身解放的一种成功。现在看来，我认为这是一种组织的成功，是一种组织内部的精神力量的成功。把它作为一个哲学理论放到我们企业里面来很合适。我们先说说哲学是什么。过去理解的哲学是世界观的科学、方法论的科学，是各种学科的抽象总结，是物质的。实际上我觉得它讲的是人和自然的关系、精神和物质的关系问题。哲学对企业有什么用呢?从员工到组织、从思维方法到工作技巧、从组织架构到人生观，再到企业文化，任何一个组织的成功，这种内在的、哲学方面的共同认识，才是企业成功最根本的因素。不管做什么事，也不管到哪个地方，做一些什么样的项目，展现出来的一定是组织的特点。大家通过任何一个产品，都能体会到这个组织的自身哲学思考在哪里，精神灵魂在哪里。从哲学意义来讲，这代表了组织的必然。然而又有多少哲学因素能决定企业的最终表现呢?我总结了十条。01 精神与物质的关系问题这个问题决定了人对于世界认识的两分法：是唯物还是唯心，是物质决定精神，还是精神决定物质。如果大家去看党史，特别是延安时期党史，你会发现，当时精神的力量远远大过物质的力量。共产党是唯物主义者，但如果你庸俗地理解唯物主义者，就会很难明白那时候为什么那么多年轻学生去延安，在当时完全没有物质可言的条件下仍然斗志昂扬；你也很难明白，为什么共产党那么多将领，好几路军队在不同的区域，可没有发...
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非北京籍能在北京办理退休吗？社保未缴满15年应该怎么办？具体条件有哪些？本期就让我们一起来看看吧~01 非京籍办理退休条件1.达到法定退休年龄申请正常退休：男60周岁，女干部55周岁、女工人50周岁；申请因病或非因公致残完全丧失劳动能力提前退休：男50周岁、女45周岁(未达到退休年龄申请的，可按退职办理)；申请特殊工种提前退休：男55周岁，女45周岁。2.社保账户不是临时账户男性50周岁后，女性40周岁后缴纳的即为临时账户；也就是说男性50周岁前，女性40周岁前，需要在北京已经参保。3.养老保险缴纳年限退休年龄前累计缴纳15年及以上，其中10年是在北京缴纳的。02 京籍办理退休条件1.正常退休男年满60周岁，女管理和专业技术岗位年满55周岁、女非管理岗位年满50周岁；缴费年限(含视同缴费年限)累计满15年。2.因病(非因工负伤)提前退休因病或非因工负伤，依照劳动鉴定程序经市或区(县)劳动鉴定委员会鉴定达到完全丧失劳动能力；缴费年限(含视同缴费年限)累计满15年。注：被保险人系残疾人的，其原有的残疾不作为因病(非因工负伤)提前退休的条件。3.特殊工种提前退休男年满55周岁，女年满45周岁；缴费年限(含视同缴费年限)累计满15年；工种按《北京市劳动和社会保障局关于严格按照国家规定办理企业职工退休有关问题的通知》(京劳社养发〔1999〕63号)规定须经北京市人力和社会保障局职工养老保险处...
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懒员工钻公司制度的“空子”，是HR最头疼的事情。HR的日常简直充满了跟某些懒员工的斗智斗勇。单单就拿请假来说，“病假条造假”那可是多少HR心中的痛。要知道，生病时如果和单位请病假，有了医疗机构开具的诊断书加病假条，可以少扣很多工资。甚至有的诊所都有专门开“假疾病诊断书”，只要十几块钱，即便身体没问题，诊所也能在没有经过医师亲自诊查的情况下，开出你想要的“疾病诊断书”。HR们对造假是深恶痛绝，但是过度的“严防死守”却也不可取。那么怎样有效又合理的防止员工请虚假病假呢？今天就给大家聊聊“请病假”的那些事儿。01 HR对病假的假期管理1、明确审批权限和流程咱们HR可以制定这么一个规定：除了休息日和法定节假日，其他所有休假都必须经过申请和审批。不同的假期类型、假期长短及申请人的级别，都制定相应的审批权限和流程。2、规范请假流程病假可以请，但是假条必须交。HR可以拟定格式化的病假申请单，包括病因、预计休假时间、医生姓名、联络方式等等。对于特殊情况，不能及时办理请假手续的，可以让员工说明情况，并在后续按时补上书面请假手续。同时病假申请单要求员工声明病假真实性，如有虚假或故意夸大，构成严重违纪，公司可以进行处罚或者解除劳动合同。3、建立病假定期报告制度企业可以规定，员工在病假期间，其本人或家人定期与企业联系，汇报治疗情况。病休期间如有病情或治疗地等变化，应及时通知企业。HR...
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| 政策法规汇总 |01 关于加快构建废弃物循环利用体系的意见（国办发〔2024〕7号）发文单位：国务院办公厅政策要点：目标到2025年，初步建成覆盖各领域、各环节的废弃物循环利用体系，主要废弃物循环利用取得积极进展。尾矿、粉煤灰、煤矸石、冶炼渣、工业副产石膏、建筑垃圾、秸秆等大宗固体废弃物年利用量达到40亿吨，新增大宗固体废弃物综合利用率达到60%。废钢铁、废铜等主要再生资源年利用量达到4.5亿吨。资源循环利用产业年产值达到5万亿元。到2030年，废弃物循环利用水平总体居于世界前列。02 关于印发《自然资源数字化治理能力提升总体方案》的通知（自然资发〔2024〕33号）发文单位：自然资源部政策要点：未来发展目标：以全面提升自然资源信息化服务能力为导向，充分应用云计算、大数据、人工智能、视联网、物联网等新一代信息技术，建成自然资源“一张网、一张图、国土空间基础信息平台”，以及底线守护、格局优化、绿色低碳、权益维护四大主题应用场景，实现算力资源高效利用、数据资源共融共享、平台应用智能开放、场景服务敏捷协同、线上线下安全可靠，形成“一网联通系统内外协同互动大生态，一图透览陆海上下山水林田湖草沙，一窗智绘美丽中国人与自然和谐共生现代化”的智慧国土，全面支撑自然资源全业务数字化、智能化转型。03 关于印发工业领域碳达峰碳中和标准体系建设指南的通知(工信厅科〔2024〕7号)发文...
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在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就必须不断地进行创新和发展。而项目立项作为企业发展的关键环节，对于确保项目的顺利进行具有重要意义。项目立项是指确定一个项目是否值得投入资源和时间进行开发的过程。在项目立项阶段，需要对项目的目标、可行性、风险、成本等方面进行评估和分析，以确定项目的可行性和投资价值。剑鱼招标网将在本文中详细介绍项目立项的流程，帮助大家更好地理解和掌握项目立项的方法和技巧。一、项目构思阶段1.市场调研：在项目立项之初，首先要进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息，为项目的定位和发展提供依据。2.确定项目目标：根据市场调研结果，明确项目的目标和预期成果，包括产品或服务的功能、特点、优势等。3.制定项目计划：根据项目目标，制定项目的实施计划，包括项目的进度安排、资源分配、成本预算等。二、项目评估阶段1.技术可行性分析：对项目的技术方案进行评估，确保项目的技术可行性。这包括对技术的成熟度、可靠性、安全性等方面的分析。2.经济可行性分析：对项目的经济效果进行评估，确保项目的经济可行性。这包括对项目的投资回报率、盈利能力、成本效益等方面进行分析。3.风险评估：识别和评估项目的潜在风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的风险应对措施。三、项目立项阶段1.编制项目建议书：根据项目构思和评估结果，编制项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预期成...
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现实生活中，劳务外包这样的用工模式是非常常见的，尤其是疫情下企业为了减少成本，便会更多地选择这样的用工模式。01 什么是劳务外包？劳务外包是近年来劳务密集型企业为降低用工成本而广泛采用的一种用工模式。劳务外包并非一个法律上的概念，也不属于劳动合同法项下的用工方式，而是企业（发包方）将其部分业务或者工作内容交由承包方完成，发包方按约定支付外包费用，双方之间形成的是合同法项下类似承揽合同关系的一种服务模式。02 常见的外包形式包含哪些？常见的劳务外包形式包括生产线外包、仓储物流外包、辅助岗位外包（如保安、保洁、餐饮等）、短期项目外包、人力资源外包、培训咨询外包等。03 劳务外包与劳务派遣有哪些不同？劳务派遣，是指具有劳务派遣资质的劳动服务公司与劳动者签订劳动合同后，将劳动者外派到用工单位工作，接受用工单位的直接管理，遵守用工单位的规章制度，它是一种特殊的用工形式。虽然劳务派遣和劳务外包表面上看似都是本公司员工去往别公司工作，但是二者之间内涵并不相同：(1) 服务性质不同劳务派遣公司提供的是派遣工;而劳务外包提供的却是针对某个相对独立项目的全部劳务服务。(2) 管理权限不同派遣员工需接受用工单位的日常管理，受其规章制度约束；而外包员工与承包方直接发生劳动关系，由承包方直接管理，发包方一般不得直接对其进行管理，发包方的各种规章制度也并不当然适用于外包员工。(3)...
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01 企业、猎头和人才是铁三角关系：企业与人才通过深居幕后的敏锐猎人搭建金桥事实上，优秀的职业经理人几乎不需要主动跳槽和找工作。他们对职业生涯的规划非常脚踏实地和谨慎。由于他们在原有行业和企业中的突出表现和有目共睹的勤奋，他们很早就吸引了行业内的企业和猎头顾问。专业猎头公司的猎头顾问网络关系广泛，能够在雇主和目标人才之间建立沟通甚至流通的桥梁，专业的猎头顾问能给人才带来更多的机会。同时，招聘企业也青睐猎头顾问的服务，对于中高端职位的人才招聘，猎头公司可以更有效、更快地找到企业的目标候选人，从而节省公司人力资源部的大量精力和时间，节约公司时间和人力成本。那么，企业应该如何通过猎头服务招聘合适的人才呢？专业经理人才如何利用猎头的专业翘板实现工作场所的飞跃？企业、猎头和人才三者互相是什么关系呢？02 企业与猎头合作，是在帮助企业自己企业招聘中高级职业经理人，特别是高级管理人员要比基层招聘困难得多。最受企业青睐的有能力、有经验、有业绩的优秀人才，往往对现任岗位比较满意，在公司的职业发展前景也不错，不会有跳槽和找工作的想法。所以对需要人才的企业而言，受限于信息、人员素质、工作时间等各种因素，企业人力资源部门往往做不到招聘到满意人才。而且对企业而言，选拔高级管理人员的最佳方式是企业内部的培训和提升，但有时人才发展跟不上业务发展。所以，积极的寻求猎头公司合作是一个不错的选择。除了专业划分、足够的...
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企业使用人力资源外包可以帮助企业减少招聘成本和事务性工作的复杂度，还能提高效率，但并非所有企业都适合人力资源外包，那么一般什么企业会使用人力资源外包呢?01 流动性较快的企业像一般以靠销售岗位做营收的企业，常常会碰到人员流失大的问题，企业HR也会因此陷于招聘、培训、交接、办理离职、招聘的无限循环中去。这不仅会导致HR的工作效率无限降低，更会进一步增加用人成本、培训成本、管理成本、时间成本等。将人事外包出去，这样能帮助企业HR从繁重的重复性的事务工作中抽身出来，去专注于更核心的人力资源战略性工作问题，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力，最终提高效率促进公司业务的发展。02 科技型初创企业及部分中小企业企业有员工管理、招聘、培训、福利等各项人事工作的需求，而搭建人力资源团队的成本并不低，对于企业来说也是一笔不小的开支。03 资金紧张的企业资金紧张的企业尤其是在员工工资方面能省则省，可是在预算一味紧缩的情况下，往往就会导致招聘的人员在经验、技术方面差强人意。所以，若是这类型的企业其实很适合选择人事外包，不仅能够降低成本，还能够招到优质的人才，何乐而不为。04 助力企业成本外化，利益内化即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理，由服务商完全承担，大幅降低了管理成本。近年来，无论是国有还是民营企业，都根据企业发展与管理要求进行了企业变革，从人力资源管...
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企业绩效评价方法的演进：成本业绩评价、财务业绩评价、综合绩效评价。企业综合绩效评价，如卓越绩效评价准则、实施指南；国资委考核分配局《企业绩效评价标准值》。01 《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》第二条 本办法所称综合绩效评价，是指以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。第八条 财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。（一）企业盈利能力分析与评判主要通过资本及资产报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等方面的财务指标，综合反映企业的投入产出水平以及盈利质量和现金保障状况。（二）企业资产质量分析与评判主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。（三）企业债务风险分析与评判主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，综合反映企业的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。（四）企业经营增长分析与评判主要通过销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标，综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。第十一条 管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策...
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| 政策法规汇总 |01 关于进一步做好信用修复协同联动工作的通知（发改办财金〔2024〕33号）发文单位：国家发展改革委办公厅 市场监管总局办公厅政策要点：《通知》旨在进一步加强信用修复协同联动，构建高效便捷的信用修复制度，保障信用主体合法权益。通知指出，各地区要加强沟通对接，打破数据壁垒，切实解决“多头修复”问题。各省级社会信用体系建设牵头部门和市场监管部门应当每日共享各自系统产生的信用修复结果信息(含较低数额罚款的处罚到期撤销公示的信息)，并向“信用中国”网站和国家企业信用信息公示系统报送相关信息，做到两个系统同步修复。02 关于推动未来产业创新发展的实施意见（工信部联科〔2024〕12号）发文单位：工业和信息化部等七部门政策要点：《意见》旨在加强对未来产业的前瞻谋划、政策引导，支撑推进新型工业化，加快形成新质生产力。《意见》从技术创新、产品突破、企业培育、场景开拓、产业竞争力等方面提出发展目标：到2025年，我国未来产业技术创新、产业培育、安全治理等全面发展，部分领域达到国际先进水平，产业规模稳步提升。建设一批未来产业孵化器和先导区，突破百项前沿关键核心技术，形成百项标志性产品，初步形成未来产业发展模式。到2027年，未来产业综合实力显著提升，部分领域实现全球引领。关键核心技术取得重大突破，一批新技术、新产品、新业态、新模式得到普遍应用，成为世界未来产业...
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战略破局包括五步：开局、布局、做局、控局与收局，虽然战略规划工具有很多，但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年，下好年度经营计划 “五步棋”，既是科学，也是艺术。好的开始，是成功的一半。做好新一年度战略规划，就是最好的开始。无论外在环境如何变化，自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。01 开局最重要的是昂扬的斗志关于年度经营计划，领导者虽然年年做，但有三种常见的错误。 第一种，无用主义。认为外面世界变化太快，计划赶不上变化，所以计划没有意义。但是，如果没有计划，我们怎么知道变化？没有比较的基准，如何有效应对变化？当危机真正来临的时候，只能手忙脚乱，慌忙救火。计划的意义，正是为了应对变化。彼得·德鲁克曾经说过一句名言：Plan is nothing, Planning is everything. 第二种，经验主义。知道计划是有用的，但是延用过去的方式、办法、经验，用一种线性的思维方式做年度经营计划。计划年年做，形式一样走，态度也认真，但就是没有什么实际意义。世界变了，环境变了，技术变了，竞争对手和客户需求也变了，可是自己还没有变。拿着旧地图，找不到新大陆。 第三种，无知主义。知道计划的重要性，态度也很认真，但是认知没有跟上，做战略的方法有问题，自己却全然不知。虽然用的是管理大师的理论，模型没有问题，流程也按部就班，但结果总是不能让人满意。比如，...
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今年疫情影响下，不少猎企都开始探索新行业。为了发掘更多的机会，获取资源，发挥人才数据库的作用，顾问都少不了要BD客户。但你了解什么是真正有效的BD吗？例如，如何快速锁定优质客户？如何发现企业的潜在需求？如何确定客户的需求和适合的沟通方式，与企业HR建立起信任？如何进行客户筛选？打BD Call被拒绝了怎么办？有合作意向后如何谈判合同？BD目标的收集与整理、BD过程中客户常见问题答案及必要的准备资料、BD过程中需要向客户问的问题、合同条款的权衡都是非常精细化的过程，提高流程效率往往可以事半功倍。一、什么是快速有效的BD成功有效的BD是签署一个双方都能接受的合同，并且在短期和长期之内都能从客户这里获取职位需求。这里有几个重点：BD的目的是为了签下合同。一定是双方都能接受：否则你会没有动力在长期之内为公司服务，或者客户无法给你提供长期的职位供给。在短期和长期之内都有职位需求。BD是双向对流的过程。在这个过程中，一方面提供人力资源服务，一方面也需要倾听客户的声音，走向市场。二、如何发现企业的潜在需求很多猎头公司没有区域和行业的划分，导致顾问在BD客户时会盲目找Leads: 虽然很努力拓展BD的机会和线索, 但其实这类职位非常分散，候选人资源无法复用，行业知识无法积累，做得非常吃力。顾问要做的是从大方向到小方向去制定业务计划：即从行业、地区到客户。BD定位行业时，顾问可以优先拓展行业垂直领域...
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