说起“职业生涯管理”，很多人会认为这是员工自己的事情——实则不然，职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。那么在职业生涯管理时，企业应当注意哪些事儿呢？请看小编今天为您带来的分享。

职业生涯管理那些事儿（二）

职业生涯管理时，企业应当注意哪些事儿？

职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一，其重要意义在于满足企业和员工的需求——员工应当对自己的职业发展负责，要清楚地认识到自身的知识、技能、性格、兴趣、创新能力、组织协调能力、价值观等特质，并了解外部环境给职业生涯带来的影响，以便制定、管理、完善职业规划；而企业应当鼓励员工对职业生涯负责，给予员工发挥才能的舞台，提供培训、评价、发展机会等帮助——当员工的职业目标与企业的目标有机的结合在一起，那么就会产生重大意义，不但能够促使企业效益大幅度提升，而且还能达到企业与员工双赢的效果。具体而言，企业在进行职业生涯管理时，应当注意以下几点：

一、管理目的

对企业而言，进行职业生涯管理的重要目的是提升和实现人力资源的价值。因此，职业生涯管理必定带有引导性——比如：引导员工完成在企业的定位，为员工“定制”认知、发展、晋升、成长的方案，帮助员工克服工作中的困难，给予员工施展才华的舞台，鼓励员工的职业目标与企业目标相结合等等。此外，职业生涯管理还着手于帮助员工实现其职业目标/计划，满足员工在企业的发展需要，帮助员工找到在企业内部增值的途径等等。总之，企业通过职业生涯管理，要达到自身整体人力资源价值的提升，培养/积累/储备更多有用人才，满足自身在发展过程中对人才的需要。

二、系统管理

企业对职业生涯的管理要具备系统性、有效性、目的性——因此，企业应当树立科学的人力资源管理理念，加强对员工的规划、配置、开发，实现人力资源向人力资本的转变；应当建立科学合理的激励、晋升、竞争、分配制度/机制，最大限度地调动员工积极性的同时，让员工能够更好地实现/体现自我价值；应当做好对员工职业行为/活动有帮助的工作（如：培训、学习等等），开发员工潜能、提升职业能力和素养；应当加强文化建设，做好引导工作，营造良好的企业文化氛围，潜移默化地影响员工行为等等。总之企业需要打造一套有效的职业管理系统，来达成企业目的以及与员工的共赢。

三、家庭因素

在职业生涯管理中，除了注重员工的职业因素之外，还需要注意员工的家庭因素。家庭对于每一个员工来说都非常重要，因此，家庭会给员工的职业生涯带来重要影响——这些影响有的可能会形成较为强烈的工作动机、职业需要、晋升需求，有的可能带来影响员工工作状态、情绪、时间、精力的因素。因此，企业在进行职业生涯管理时，需要做好“平衡工作”——缓解/消除家庭和工作关系失衡带给员工的负面影响，帮助员工找到家庭与工作的平衡点，根据员工的具体需求，有针对性地进行管理和帮助。

以上就是小编今天为您带来的分享，希望能够对您有所助益。