人力资源外包公司采用的项目制招聘管理流程主要包括：前期招聘需求的调研、招聘目标的设定、招聘实施、招聘的总结和反馈这四个环节。

介绍具体情况如下:

1.招聘需求的调研:深入业务、做发包单位的HRBP (人力资源业务合作伙伴)

深入发包单位业务内部，与业务总监、 业务主管、优秀员工甚至离职员工近距离地交流与沟通，了解发包单位所处行业的发展趋势、企业产品或服务在行业中的优势或特点、优秀人员的画像标准等信息，从而实现精准匹配，为发包单位匹配最合适的服务团队。

2.招聘的目标设定与管理: PDCA循环

人力资源服务外包公司对招聘目标的管理通常会借鉴品质管理PDCA循环来进行。所谓PDCA是由英语单词Plan (计划)、Do (执行)、Check(检查)和Action (实施行动)的首字母组成的。人力资源服务外包公司的招聘目标就是按照这样的顺序进行实施。

在人力资源服务外包公司招聘流程的管理过程中，以上四个环节是循环往复的，以保证招聘各环节数据持续改善，从而达到月初制定的目标。

3.招聘的实施

大致流程同传统招聘方式相似，都需要经过招聘信息发布、简历筛选，邀约到访，现场宣讲、面试甄选和录用跟培等六个核心步骤，但区别于传统的招聘方式的是，外包公司在每一个步骤的实施过程中都更加注重人岗的匹配，流程的高效便捷以及求职者的应聘体验。

如前文所述，人力资源服务外包公司会通过多种渠道获取大量候选人资源，会通过多种渠道营销的方式获得简历资源。

除了通用的校园推广、广告推广以及第三方供应商之外，还有以下几种方式:

（1）岗位营销

第一种，目标人群的定向推广

如某打车软件公司要招聘司机，外包公司会到机场、高铁站等地进行推广，以获得目标求职者关注。

第二种，多媒体运营

如获取当地活跃的生活类公众号、微博平台，并与其进行合作，在该公众号、微博平台进行岗位的推广。

(2)简历筛选

一般企业进行简历的筛选时往往会从候选人的硬性条件如年龄、性别、学历、求职意向等方面入手。而人力资源服务外包公司主要依托其强大的后台系统，通过大数据分析，除了传统的筛选维度之外，还增加了求职者在平台的求职轨迹分析，并结合求职者所在区域、过往薪酬福利范围、求职意向、性格标签等信息，进行双向的匹配。

(3)邀约到访

在人才竞争如此激烈的时代，一个求职者在一天中可能会接到其他企业的邀约电话，而人力资源服务外包公司会依托其平台系统优势，在与求职者通话结束后，主动加求职者的微信。并通过微信进行一对一沟通，提升资源的利用效能。

(4)现场宣讲

企业招聘宣讲内容往往会和入职培训的内容相混淆，一味地强调企业的组织架构、管理者的背景等信息。这些宣讲内容其实对于现在新生代求职者来说吸引力是不够的。人力资源服务外包公司会用更懂求职者的语言来进行招聘宣讲。

人力资源服务外包公司会配置专门的项目经理进行宣讲，而项目经理的宣讲内容常常会是求职者最关心的五要素，即工作性质和内容、薪酬待遇、工作时间、工作地点以及晋升发展，并且在每个要素中体现求职者切实关心的细节。

(5)面试甄选

根据发包单位的服务标准不断地优化面试标准，从而提高题选的效率，并确保最终通过发包单位的验收。

(6)录用跟培

人力资源服务外包公司会有一个次日入职员工一览表，该表会详细记录每位报到人员的基本材料以及过往工作经验等信息。

其项目经理会将这项资料在候选人入职前一天交接给驻巡场HR。这样，驻巡场HR就能够迅速地了解候选人，跟他们能够更快地建立联系。

4.招聘项目的总结与反馈:定时定期、闭环管理

人力资源服务外包公司在每个项目执行的周期内，会定期与客户进行回顾和总结，一方面通过总结，向发包单位汇报本公司在段时间内取得的成绩;另一方面，在汇报的过程中，也呈现现阶段执行过程中存在的问题、需要发包单位配合的地方，同时提出后期的改善建议，使每个项目形成一个闭环的反馈机制。