随着人类对新冠疫情的逐步控制，全球经济开始“复苏”。然而，由于疫情的影响，职场环境已经发生了“某些变化”。而把握这种“变化”，是企业和员工都必须要重视的事情，因为这将会是职场的“新常态”。

一、敏捷化

由于疫情的影响，很多企业不得不开始“瘦身”或“变革”——根据权威统计，截止今年八月，近六成企业都进行了“这项工作”。而带来的影响是：企业进一步“敏捷化”——能够针对外部变化（如：市场变化、需求变化、技术变化等等），迅速整合资源，快速且灵活地反应和应对。具体而言：组织架构趋于扁平化；团队“跨职能化”；一线员工“赋能化”；绩效摆脱“固定化”等等——让企业更好地聚焦战略目标，优化资源配置。

二、数字化和智能化

近年来，数字化、智能化的概念席卷了各行各业，在疫情期间，这种趋势“愈演愈烈”——企业似乎都要在“朝夕之间”完成数字化或智能化的转型，从而规避疫情所带来的负面影响，增加抗风险能力，以及提升效能和效率——可以说，数字化、智能化已经成为大多数企业的共识。

而数字化和智能化所带来的“变化”表现在：企业与员工的关系会基于“数字和智能”来进行“连接和交互”；客户需求会通过“数字和智能”达成精准营销；企业会打造数字化、智能化的运营平台和管理系统等等。当然，随着数字化、智能化的“推进”，不可避免的会让某些工作岗位“消失”，同时也会创造出大量知识与科技型的工作岗。

三、“加速代谢”化

由于疫情的影响，以及敏捷化、数字化和智能化的推进，企业的“新陈代谢”开始加快。具体而言企业加速了人力资源的“内部流动”以及“流出与流入”，让人力资源达成适合自身发展的最优配置。这种“新陈代谢加速”提升了企业对员工和招聘的要求。

四、灵活用工化

由于疫情的影响，企业（尤其是一些中小企业）面临着巨大的“成本”压力；同时，疫情也影响了“商业环境”（比如：人们对线下需求减少，对线上需求猛增——这使得“线上企业”的岗位出现了大量空缺，而“线下企业”以及部分员工却面临着“相反的困境”）。

而“灵活用工”这一“新就业形态”在这种背景下开始“崭露头角”——因为“它”减少了部分企业的用工成本压力；缓解了部分企业人力缺乏的困难；增加了部分人员收入——这种“共赢”的局面，受到了诸多企业和员工的青睐 ，也让“灵活用工”的需求快速增长。

五、“利益一体”化

由于疫情的影响，企业和员工都对对方都有了“新的需求”。比如：企业对工作质与量的高要求；员工希望企业能够帮助自身提高和提供稳定性等等。这种看似“相互博弈”的关系其实正在潜移默化地改变着企业与员工之间的关系，逐渐形成一种相互“期待”、相互“满足”、相互“依存”的“共同体”，达成企业与员工“利益一体化”的新维度。

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