一到年底很多HR都是这个状态“招也招不来，招来了还不匹配”有没有想过其实可能是因为…你在招聘过程中出了一些错误？
今天小编整理了HR年底招人常犯的5个错误，目的是让大家谨记，毕竟招人真的好难。
01新员工入职后热情不再
通常我们在招聘过程中对于心仪的候选人，都会展现出热情满满的状态，目的当然是希望他能够选择自己的团队。
当候选人被你热情和用心的态度选择加入你们团队时，却发现并不是一回事。
当初大家的热情逐渐被冷漠的气氛所代替，新员工对于公司初印象也是大打折扣。
所以，公司想要留住新进员工，除了工作匹配外，还得有良好的工作氛围、企业文化才行。
02招到人之后就停止招聘
当完成指定的招聘任务后，当然大家都会开心，毕竟招人真的不容易，而把坑填完更是不容易。
但你有没有想过这些问题：
（1）新人没干几天就拍拍屁股走人了？
（2）新人不胜任本职工作，或者没来几天经常请假
遇到这些问题，我们的招聘工作不能停下，直到新人能够胜任工作，并且稳定下来。
这样做的目的也是为了降低招聘风险。
03冲动下做出了关键决定
正忙着赶一个大工程，就急着招人来缓解压力。
其实，作为HR应该静下心来，与用人部门负责人深入沟通、了解，部门的同事是真的无法完成这个大工程吗？还是正被当时紧张的气氛所影响了。
回顾头你会发现，其实团队工作没有饱和，很多同事都很有信心完成这个大工程，而对于新人的安排也只是暂时的。
所以，千万别一时的冲动做出决定，一般都是错误的。
04 总想着大家都认可才行
当一个团队来了一个新人，相处几天你会发现，有些同事很认可，但也有不同事不认可，这些都是很正常的表现。
因为，不认可新员工的同事，可能只是感觉会受到新员工的威胁，或者只是那天自己情绪不太好。
别忘了，团队里面每个角色都是要有的，有竞争才有进步。
05 没有标准化的招聘流程
从人员需求分析，到整个招聘甄选过程，我们都需要一套标准化的招聘流程，不但解决了招聘部门的协作困境，也解决了业务部门的用人困境。
其他问题
只有建立了标准化的招聘流程，你才更容易招到合适的人才。正确对待招聘流程，才是最高效的工作方式。
除了以上这些常犯错误之外，我们在招聘的时候还会遇到这些问题：
在大家的固有思维里，面试都是一对一进行，时长大约30分钟左右，但是在这么短的时间内面试官很容易受到第一印象的影响，并且谈话的问题容易停留在表面。但是如果转一个思维，将候选人集中在一起，多人对话的过程中其实最能展示候选人真实的一面，会让面试官更加客观深入的了解。选择更适合的人才。只记得check应聘者的各项技能，却没了解他们的实际成就。许多HR在招聘前期都是在招聘网站上面对照着checklist上的每一项，查看应聘者是否符合公司岗位的要求。例如：2年工作经验，学历本科以上等。但与其一项一项依照招聘条件来选择人才不如直接问候选者：“在上一份工作中取得最大的项目成就是什么。”天花乱坠的说一套技能不如直接将自己的真实实力展现出来，也避免了在入职以后发现员工与自己的预期值有落差。毫无疑问，雇主品牌是值得投资的。但年轻的应聘者，他们对应聘职位本身更感兴趣。HR如果将职位“品牌化”，用好的企业文化吸引更多求职者的关注，当遇到合适的求职者时提供了更加适合对方的职业发展计划，激发应聘者的“个人成就”欲望。将优秀的人才吸引并留下。聘用因为短期目标来求职的应聘者，而错过真正有工作热情的人才。在应聘的过程中HR需要识别求职者是否为了短期的目标进行求职。因为这些人可能会在工作一段时间后进行跳槽对工作的交接以及项目的进行都会造成影响。HR正式发offer之前，需要保证寻找的人才是符合岗位并且注重长远的职业发展的人才。
本文来源：人力学苑