随着人才竞争的加剧，很多招聘人员都会感叹遇到了招聘瓶颈。那么我们要如何破解招聘瓶颈，提升招聘效果呢？请看小编今天为您带来的分享。

一、综合分析

打破招聘瓶颈的第一步，是要对招聘进行综合分析：首先我们要对企业人力资源的整体情况进行盘点，明确地知道企业人才的整体状态，并结合企业当前的人才配置、运营情况、发展需求等重要情况，评估出人才的流失、晋升、调动比列，从而分析出企业整体人才需求趋势；第二，我们要对未来“一定时期内”，企业能够获得人才的质量、数量以及种类的情况进行分析和预测，同时结合“整体需求”，对人才招聘、继任计划等人才策略进行规划/调整；第三，我们要对所招聘的岗位进行科学、系统地分析和研究，形成清晰的岗位说明书，同时，要和提出需求的部门主管进行沟通，以便深入地了解“需求”以及部门主管的期望值。

二、渠道分析

当我们对招聘进行综合分析之后，就要结合实际情况对招聘渠道进行分析。我们可以将招聘渠道分为“内部”和“外部”：

1、“内部渠道”主要包括内部竞聘（企业将空缺岗位的信息向内部公布，通过竞聘上岗的形式，在企业内部选才）和内推（企业将空缺岗位的信息向内部公布，通过员工推荐人才来填补岗位空缺）——这需要企业建立科学合理的机制/制度，保证内部竞聘/内推的可行性和有效性，从而满足企业对人才的需求。

2、“外部渠道”主要包括现场招聘、校园招聘、传统媒体、网络渠道、与人力资源机构合作等形式——在使用“外部渠道”时，我们要结合实施状况与内外部环境的变化，选择最适合的渠道组合，并对其合理性、科学性以及可操作性进行不断的调整和完善，找到最优解，从而达到高效招聘人才、助力企业发展的目的。

三、策略分析

有效的招聘策略，可以帮助我们破解招聘瓶颈，快速找到所需人才。因此，我们要根据企业和市场的实际情况，制定正确的招聘策略。在制定招聘策略的过程中，我们需要注意：首先，我们要结合企业情况与市场变化，确定招聘数量、制定招聘标准，计划好招聘的每个环节；第二，我们必须制定吸引人才的招聘策略，保证招聘人员能够得到足够的培训与提升，以应对互联网时代人才就业渠道“多元化”，分布“广泛化”，需求“多样化”的情况；第三，我们应当根据企业需求和市场规律，制定好招聘时间，在保证人才供给的基础上，提高招聘的效率与效果；最后，我们应当结合实际情况，选择最适合的招聘范围（地点/地区），以便在付出较低成本的同时，最大限度地获取人才。