薪酬优化管理的诞生和实施符合市场运行规律，直击各经营者的软肋和关注的重点，故对应的销售范围始终处于向外拓展中。哪里有质量好的薪酬优化管理常常横亘在客户眼前，毕竟一旦实施就意味着很大层面的改变，前期的筛选不可马虎对待。下文会着重强调选择该管理的主要理由，帮助消费者认清薪资优化的重要性。
1、职员普遍对现阶段的薪资不满意
实用的薪酬优化管理比较落地，并非像空中楼阁般虚无缥缈，能够针对企业现有薪资状况给出相应解决方案。如果公司内部的大部分职员普遍对薪资不满，很有可能是其中蕴藏着未曾被发现的问题，急需通过薪酬优化管理的力量去依次解决。
2、原先的薪资架构存在不合理之处
选择薪酬优化管理的理由包括对原先架构的重塑，既然存在不恰当的地方，直观反映出架构的分级不合理，需要重新按照人员数量和职位进行重新分配。薪酬优化管理涉及到的方方面面因素较多，能够预先考虑到不被人关注的细致模式，更有针对性。
3、因薪资产生的问题频频出现
选择薪酬优化管理的理由还包括对现有问题的解决，比如许多公司都存在的同工不同酬现象，员工本身付出的辛劳得不到肯定和嘉奖，久而久之定然会心生嫌隙。薪酬优化管理就是为了解决这类型问题而存在的系统，越早解决越有益于企业长足发展。
未曾接触过薪酬优化管理的人读完本文后，能够悉数掌握选择该管理的三大理由，匡正片面的认知理念。市面上负责薪酬优化管理的机构不下百家，多打听多询问多考察是正道，切莫随意听取销售人员的意见或建议，凡事要有自身的评判。