随着我国经济结构不断地调整，企业要尽可能地提高自身的竞争力，就离不开人力资源管理，而人力资源管理中重要的一部分就是薪酬优化管理，它作为企业发展的一个指标，在某些方面上是存在一些瑕疵的。那么如何全面发挥薪酬优化管理，实现保险性强的薪酬优化管理？可以从下面三个方面来进行：
1、系统分析员工整体工作
薪酬优化管理的主要对象就是员工，所以企业需要对员工的整体工作进行系统而精准的分析。这不仅在员工考核中起到重要作用，还能为接下来人才招聘和引入提供有效参考。当企业在对员工的工作进行分析之后，就可以科学的制定薪酬优化管理方案，并能使此方案存在一定的针对性。
2、薪酬优化管理方案进行创新
当企业根据自身的需求制定了适合公司现状的薪酬优化管理，但还需要与时俱进，进行创新，需要淘汰旧薪酬优化管理方案中的不良状态，顺应社会和公司的发展趋势。除了勇于创新之外，企业还需了解员工对薪酬主要追求，也就是公平。这不单是指公司内部的薪酬公平，也指公司与公司之间的薪酬公平。这样才能很好地防止人才流失。
3、建设企业文化
优化企业文化建设对薪酬优化管理主要是起到精神方面的作用。这其中包括制定公司的长远目标，打造公司的良好形象，一个杰出的企业要有自身鲜明的形象，而这离不开文化的支持。在薪酬优化管理方面，除了要有现金激励管理，还要包括非现金激励管理。
综上所述，全面发挥薪酬管理的作用，需要从系统分析员工整体工作、合理调整薪酬优化管理方案、优化企业文化建设三个方面来进行，还有完善薪酬激励管理制度等方面，同时在选择实用的薪酬优化管理时，也需要从这几个方面来考察。