销售热线:
4006-971-972

全国企业人才服务平台 
   
 
联系我们
contact us
Tel:
400-803-2671
Web:
www.jingeasy.com.cn
Email:
easy002@jingeasy.com.cn
推荐新闻 / NEWS More

将工资拆分成绩效工资和岗位工资是很多公司管理员工的一种常见方式。 其中绩效工资跟KPI强挂钩,如果当月没有达到公司绩效标准,那么公司就会扣绩效工资。 那扣绩效工资违反劳动法吗?HR应该如何

日期: 2023-05-25
浏览次数: 22

将工资拆分成绩效工资和岗位工资是很多公司管理员工的一种常见方式。


其中绩效工资跟KPI强挂钩,如果当月没有达到公司绩效标准,那么公司就会扣绩效工资。


扣绩效工资违反劳动法吗?HR应该如何进行绩效薪酬考核和发放?




扣绩效工资有没有法律依据?


实践中,用人单位对劳动者行使经济管理权,一般采取两种方式,一种为处以罚款,一种为扣减工资。


1、用人单位罚款权的法律依据


1982年,国务院颁布施行的《企业职工奖惩条例》第十二条规定:



对职工的行政处分分为:警告,记过,记大过,降级,撤职,留用察看,开除。


在给予上述行政处分的同时,可以给予一次性罚款。


该条例第十六条还规定:对职工罚款的金额由企业决定,一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。


这是我国法律对企业职工罚款的主要渊源。


然而2008年1月15日国务院发布的《关于废止部分行政法规的决定》(国务院令第516号)明确:《企业职工奖惩条例》已被1995年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动法》和2008年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》所代替。


《企业职工奖惩条例》废止以后,用人单位无权对劳动者处以罚款。


2、用人单位扣减工资的法律依据


1994年原劳动部发布的《工资支付暂行规定》第十五条规定:用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:……(略)。


1995年原劳动部《对<工资支付暂行规定>有关问题的补充规定》第三条进一步规定:《规定》第十五条中所称“克扣”系指用人单位无正当理由扣减劳动者应得工资。


即,在劳动者已提供正常劳动的前提下,用人单位按劳动合同规定的标准应当支付给劳动者的全部劳动报酬。


不包括以下减发工资的情况:


依法签订的劳动合同中有明确规定的;用人单位依法制定并经职代会批准的厂规、厂纪中有明确规定的……(略)。


另外一些地方法规也有类似的规定,如《北京市工资支付规定》第十一条:除法律、法规、规章规定的事项外,用人单位扣除劳动者工资应当符合集体合同、劳动合同的约定或者本单位规章制度的规定。


上述法规均为部门规章或地方法规,立法级别较低且年头较长,虽然未被废止,但司法实践中,有一些地方的司法机关认为《企业职工奖惩条例》废止后,上述规定已经无效。


由此造成司法实践中产生很大的分歧。


不同意用人单位可以根据规章制度扣减工资的一方,认为劳动者获得的工资,是用人单位对劳动者正常付出劳动后应支付的基本对价。


用人单位无权以规章制度的形式减扣工资,用人单位扣减工资应承担未足额支付工资的责任。




绩效工资如何定义?


绩效工资本身就被定义为浮动工资,如果公司通过绩效考核来达到增减工资绩效工资的目的,那肯定是可以这么做的,但是要符合以下4个基础条件方为有效:


1、绩效考核制度必须要经过民主制定程序及公示。


2、绩效考核制度必须要告知员工,并由员工签字。一般在入职时,就会让员工签字;


3、对于工资结构中包含绩效工资,必须双方约定一致。


公司不能单方面从原有的固定工资中拆分出一部分作为绩效工资;


4、针对员工岗位的具体考核内容必须合理合法,包括考核的条件、考核标准、考核结果及对应的绩效工资浮动机制。


另外,在绩效考核过程中,还得达到以下条件,否则就有克扣工资的嫌疑。


针对绩效考核结果,必须要经过员工本人签字确认;

如果员工不签字或提出异议,那么公司必须要有相关的证据予以证明。没有证据证明的,视为无效;


绩效工资的扣减,要和绩效考核制度对应得上。


比如考核结果为4级,对应的绩效工资是按照标准的70%发放,公司不能随意乱扣。



关于薪酬绩效的注意事项



与其用绩效考核来监督员工,不如通过薪酬调整,来调动员工积极性。


众所周知,薪酬调整有7个关键点,分别是调策略、调水平、调模式、调结构、调弹性、调公平和调差距。


其中,很重要的一点就是内部的公平性,也就是调公平,这一点体现在方方面面。


地区差异;

工龄工资;

同工同酬。


类似的问题很多,因此,许多企业的薪酬调整,特别是微调,往往是针对以上问题的局部修正。


目的是使得企业内部的、客观存在的差异在薪酬体系中得到良好的体现和平衡。


接下来我们再说说调差距的问题。


对于某一个企业来说,根据其行业特点、规模、业务模式等,其内部的高、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例。


但由于历史原因,这一比例可能不尽合理,这就会为企业带来很多的问题。


作为一个市场化的企业,由于不同层级人员的责任、能力要求不同,其薪酬应有合理的差距。


一般情况下,应遵照1:3:9或者1:2:4:8的等比序列。


对于很多企业来说,逐步把薪酬的结果调到一个合理的差距,是维持企业长治久安的大事。

当然,这个调整可能不是一次就能够完成的,往往需要很长的时间,分几次调整到位,但企业确实要有一个计划,以便分步骤地实现。


七种调薪方式,为了不同的目标;在实际的年度薪酬调整中,往往是几种调薪方式的组合使用,这样的调整就更加复杂。


但万变不离根本,检验一次薪酬调整是否成功,有三个重要的指标:


经营业绩的提升;

激励成本的投入;

员工的不满意度。


完全满意的薪酬调整几乎没有,但过高的不满意度,肯定说明在调薪的策略、尺度、时机的把握上有欠妥之处。



相关新闻 / 推荐新闻 More
2024 - 04 - 12
在项目管理中,什么最难?是项目延期?是预算不够?还是团队管理?今天我们就从最基础的“团队管理”来聊一聊,想要做好一个项目,激励团队是确保项目成功的关键之一。01 明确项目目标项目的成功始于明确的目标,一个理想的项目应该有清晰的目标和目的,这些目标应该是可衡量的、具体的,并且与组织的战略目标相一致。项目经理需要与团队分享这些目标,并解释为什么这些目标是重要的。这样做可以激发团队成员的动力和热情,让他们知道他们的工作对整个项目的成功至关重要。02 促进团队合作团队合作是项目成功的基石之一。项目经理应该鼓励团队成员之间的合作和互助,建立起团队之间的信任和凝聚力。这可以通过定期的团队会议、团建活动、共享成功案例等方式来实现。团队合作不仅可以提高工作效率,还可以增强团队的凝聚力,让团队成员更加愿意为项目的成功而努力。03 提供发展机会激励团队成员的成长。团队成员渴望学习和成长。项目经理可以通过提供培...
2024 - 04 - 05
许多人工作多年,仍然对“五险一金”的概念很模糊,“五险一金”究竟是什么?有什么作用?如果您也有这些疑问,不妨一起来看看本期内容~01 社保是什么?有什么用?“社保”即“社会保险”,大家平时听的更多的叫法,是“五险”。具体包括:养老保险:退休后可领取养老金医疗保险:报销看病的医疗费用失业保险:下岗失业领取补助金工伤保险:工作中受伤获得补偿生育保险:生孩子可以申请补贴“五险”之外还有“一金”,即:住房公积金。住房公积金:在买房、租房、装修等情况下,都可以提取使用2020年以来,随着社保新政策的变化,很多地区实现了生育保险和医疗保险的合并,“五险变四险”,但咱们所享受的待遇和保障没有受到任何的影响。02 住房公积金是什么“住房公积金”是专项用于住房方面的费用,没有确定的缴纳比例,只要在5%-12%的范围内就可以。个人和单位是按照1:1的比例进行缴纳的,你交500块,公司跟着也交500块。这100...
2024 - 03 - 29
不看不知道,一看吓一跳,这么多大企业都在实行员工外包制。外包不仅仅局限在互联网行业,“十个岗位,八个外包”。那么为什么这么多大企业选择外包呢?企业实际经营中会产生以下成本:01  招聘成本1.中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形--劳动力严重短缺,人口高度老年化,经济丧失活力;2.市场竞争的不断变化,企业订单的不稳定,员工养着还是不养;3.招聘的成本怎么预算,预算多少合适,是个难题。02  风险成本1.现代互联网的发展迅捷,信息日益透明化,增加了员工对自己利益的维护意识,员工维权意识提升,防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高;2.员工维权成本低,企业败诉比例高;企业规范用工少,员工私了可获利;3.企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目,但又不能避免。03  维持成本1.目前就业寻找渠道的多样便捷,大大降低了员工找工作的成本及对岗位的忠诚度...
2024 - 03 - 26
随着社会的发展,外包已经成为了一种潮流,已经成为未来企业发展的方向,正如著名的外包专家米切尔F·卡伯特所言:“外包不仅仅是昙花一现的时尚,实际上,外包对于下一代的经理人员将像计算机对于我们的孩子一样自然。”01 行业现状十四五规划以来,实现推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群的远景目标,各个行业均在积极利用移动互联、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术加快数字化转型的步伐,预计近三年对技术专家和数字专业人才的需求将成倍增长,对IT系统相关需求将持续增长。自从疫情结束以后,在全球范围引起全球经济大衰退,使用外包服务就成为了更受欢迎的流行趋向。数字经济的浪潮和疫情催生的新常态,促使ITO服务在短期弹性和长期增长方面发挥更具战略意义的作用。02 什么是ITO?信息技术外包(Information ...
关闭窗口】【打印
请您留言
立即咨询
京易择人力服务公众号
京易择企业服务公众号
联系热线:010-53326206
公司邮箱:easy002@jingeasy.com.cn
公司地址:北京市丰台区诺德中心
Copyright ©2019 - 2021 博亚信达企业管理咨询北京有限公司
网站地图 犀牛云提供企业云服务