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HR直觉有多准?一眼看出谁想离职,谁会升职,谁要被干掉!

日期: 2023-07-12
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都说女人的第六感很准,但HR的直觉绝对有资格与其一较高下。


功力深厚的HR,总是以毒辣的眼光让同事不敢太过亲近,而同事们遮遮掩掩、掩耳盗铃般的“秘密”,在HR准得可怕的直觉下,早已显露无疑。


人选不会入职:因为一刹那的犹豫


上周和用人部门面试一位实习生,用人部门领导非常满意,知名院校,专业对口,表达流利,形象良好,还很机灵,面试完就安排同事收拾工位,连办公文具都领了。


部门负责人满心期待,心情颇为美丽,我实在没好意思戳破她的念想:“王总,我们继续面试其他实习生吧,这个人不会来的。”


“为什么?”她有点怀疑:“面试沟通很顺畅,这个人我也很满意,就要她了。”


“王总,不是我们要不要她的问题,是她不会考虑我们。”我看她还有点不死心,便说:“前半段沟通非常顺畅,但是当我们问她下周一能不能来实习,她犹豫了。如果她真的很想来,又没有课程,她会答应的;但是她迟疑了,她停了一会,要么可能对比其他机会,要么在想什么借口。”


用人部门负责人不相信,认为面试沟通非常充分,等着来入职。


结果,这位某大的硕士研究生,离开公司后加微信不通过,通过了以后发消息不回,就算回复也只是很简短的几个字,一直说不能确定实习时间。


到了周一,说,很不好意思,有更好的实习机会了。把用人部门负责人气得不行。


候选人接了offer,最终不会入职,也有一些征兆:


1、态度不积极:发消息不回,打电话不接,哪怕过了半天一天都不理你;迟迟不愿意或以各种理由借口不给薪酬流水;马上要入职了问TA离职手续办理得如何,资料准备得如何却始终含糊不清。


2、问很多问题:发offer之前问问题很正常,明明接了offer还一直问,上下班时间怎么样,加班多不多,有没有一些隐形福利,有没有调休,奖金怎么发,一年有几次晋升和调薪,几乎所有问题都朝着切身的实际利益出发。


有人要被换掉:因为一次开会发言


一季度开全国经营分析会,某个业务板块业绩惨不忍睹,已经连续几次没有达标,严重拖了整个集团后腿。


本以为这次会议上,这个业务板块的总经理又会被骂的狗血淋头,结果集团董事长一反常态,说这类业务不好做,市场竞争激励,XX总在业务开创期做了很多努力。


会后那个业务板块的总经理和我说,听完董事长的鼓励,感觉自己又能行了,一定会好好干。


可我心里却感叹了一声,又要填这个巨坑了。


业绩做得好,不一定会被表扬,可能还会被批评,因为管理者期望能更好。

业绩做得不好,挨骂是肯定的,至少说明还没被放弃;但是一改常态的鼓励,表扬,大概率就是暴风雨前的宁静。


果不其然,第二天就接到秘密招聘这个岗位任务,要求一个月内到岗。


换人,尤其是比较关键、职级比较高的岗位,也会有一些蛛丝马迹:


比如某一天突然接到上级单位电话,打着私交、想了解业务、对板块不熟的旗号,让你提供一些资料,或莫名其妙问你一些看起来很简单基础的信息,大概率就是上级单位在物色某个岗位,但对实际情况了解不深,需要一些资料和候选人交谈。


比如某一天常规工作会议,竟然有上级单位的某个管理人员出席,而这个管理人员之前是不参加这类会议的,或者带着人员出席,要么是这个管理人员要空降提前熟悉业务,要么是为安排人做准备。


有人要离职:因为一通挂断电话


临时有一件紧急事情,给某个部门负责人打电话,虽然是上班时间,但他始终没有接听。由于事情实在比较着急,我还是忍不住继续打他电话。


电话最终接通了,他只是回了我一句,一会回电话,现在忙。然后又挂断了。


我和这位部门负责人关系不错,他很少不接我电话,甚至挂我电话,而且还是上班时间。他比较急躁,电话响不过五秒,就算和人谈话也会习惯性接听。


这肯定有猫腻。


我看了一下公司的会议安排,没有需要他参加的;集团领导也都出差了,无需他陪同。上班时间,不在座位上,部门成员也说没见到;请假流程上,也没有假期审批。


不在公司也没有陪领导,没有休假但不方便接电话,我估摸着他大概率是去面试了。


等他回公司,我悄悄问他,他也没瞒我,承认了,说就出去了一趟就被我逮住了,问我是不是知道他要跑路所以天天盯着他。


一个人要离职,也是有迹可循的:


神秘电话:小心翼翼接电话,接了电话要么离开工位要么让对方加微信;


整理大师:办公桌开始变得干净整洁,个人物品越来越少,时不时整理资料;


卡点达人:突然开始准点下班,哪怕加班也只是象征性喝水磨洋工;


消除印记慢慢抹去自己的印记,不发表意见,不参加集体活动,被批评了也无所谓;


秘密谈话:突然和小组领导、部门领导甚至公司领导去会议室谈话,往往不欢而散。


有人要升职:因为一次偶然会面


在茶水间倒完水,看到一位地区公司总监从HRVP的办公室出来,HRVP还送她出来,有说有笑的样子,好像很熟悉。


我迎面走过去,和这位总监打招呼:“是来总部开会么?”


他说,是啊是啊,刚好遇到刘总(HRVP)就聊了一下。


我说,恭喜恭喜,什么时候请我吃大餐。


他愣了一会,看着我,随即反应过来,笑着说,还没定,定了再说。


他说,你怎么猜到的?这事连区域总都不知道。


我说,你一个地区公司的总监,压根不会和HRVP产生工作交集;按照业务程序,你的汇报对象是区域总,跳过了区域总到总部面谈,还谈得这么开心,大概率是好事将近吧。


就职场的升职而言,如果出现以下情况,应该会有好事发生:


领导站台:在公开场合把重要工作交给你,由你组织团队分配任务;


出席会议:原本不属于你这个层级的人员参加的会议,但部门负责人或公司领导开始让你频繁参加;


出席应酬:开始带你参加一些小范围的应酬,介绍一些合作伙伴/更高量级人员给你认识;


职位抬高:某一天把你介绍给外人时,至少抬高1-2个职级,比如主管的称为经理/总监(专业岗位),内部主管职级称为高级总监或总经理(业务岗位);


进修报班:完成本职工作前提下,安排参加培训班、培养计划、外部学习等;


兼职兼岗:完成本职工作前提下,临时兼任某个管理岗或更高级别岗位或业务相关岗位。


每一个身经百战的HR,不仅练就了火眼金睛,还有那准得可怕的直觉。而这些下意识的反应,有一些天分,也有后期的勤奋总结。


经历了很多事以后,不断观察,提炼,加以训练,HR才能最终,管中窥豹,练就精准的直觉!





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