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部分企业HR一把手实例分享

日期: 2023-12-18
浏览次数: 4


01 实例


近期身边集团或企业HR一把手招聘的情况整理如下,期望给到一些伙伴借鉴:

1)当企业决定新招聘或替换HR一把手的时候;

2)猎头公司给企业客户推荐HR一把手的时候,兼顾“解决企业问题”与“对HR职业经理人负责”,坚守长久合作和多赢;

3)HR从业者基于职业成长或职业选择,加入某企业,主导该企业HR体系的诊断、建立与升级时;

4)CEO对HR一把手不满意,然后给HR二把手、三把手一些机遇,相关当事人的部分参考。



部分企业HR一把手实例分享


02 建议


2.1 提供企业的3点建议

  • 企业解决生存问题,经历着“成长的烦恼”,是好事,需要将“精力与资源”花费在“正确的问题上”;

  • 战略、组织、高管团队,需要反思、规划、决策与行动,主动打破平衡面向未知(在新平衡到来之前),需要勇气,同时也在检视企业的定力即愿景与使命;

  • 总经理/CEO的人力资源职责,领导力(定义影响追随者完成企业目标的过程)始于以身作则,比如直接汇报CEO的管理团队或高管团队,从个体到团队的回顾,识别与组织情境的匹配,正确的定义问题才能更快地解决问题。


2.2 提供HR一把手的3点建议

  • 战略、组织、人力资源管理的知识与实践;

  • 组建团队、协同干系人规范HR业务过程、负责专项工作的知识与实践;

  • 人力资源管理体系的建设或升级,是技术活,考验专业基本功,即便是有很多资源或服务商,整合资源,有鉴别力和决策力,也是技术活。


2.3 决定接受挑战的一些建议

  • HR一把手与CEO是否能有效协作,推荐领导-成员交换理论LMX;

  • 高管团队与内外环境的匹配、CEO的HR责任、HR一把手能否被高管团队接纳或融入,推荐高阶理论Upper Echelons Theory、群体动力学、变革型领导(个体-特质)、变革领导力(组织),熟悉各种管理者/领导者个体与团队的测评并能借鉴更好;

  • 要有情境知识(组织需要、干系人能认知到、实际工作需要的三者结合),清晰自己的擅长(还有不擅长、底限/原则),找准切入点,建立权威(权威来自正式的任命、有显性化的成就、专业等个人魅力、资源),尽快完成组织社会化过程;

  • 如果你是你领导/公司权力再分配的冲锋陷阵者,要认命(不认怂),推荐组织动力、权力的有关学习。



03 总结


  • 意识到“无知”需要很多知识;

  • 有所欲有所弊;

  • 撇开情怀,想赚生意人的钱,要学习生意人的“诚信与货真价实(价值决定价格、对标市场、童叟无欺)”。

企业和个体交过的学费都是社会沉没成本,能不重复交的,咱就不要重复交,期望本文对社会节能有一点小贡献。祝各位成长快乐!



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