这5件小事，正在拉开HR之间的差距

　　1、当下HR求职相当理性，他们在面试之前都会对岗位与公司做一定的了解与调查，一旦做出了赴约面试的决定，很少有放鸽子的现象出现，而且普遍提早到场，迟到也很少见;

　　2、HR们几乎人人开始都有了个人品牌的营销意识。项目经验，推荐信，个性定制简历都快成了标配。这些动作的目的，不仅是给面试官和公司留下好的印象，也为将来可能的定薪带来帮助;

　　3、HR在面试中的主动提问明显变多了，而且问的问答题都非常一针见血，这种主动提问有些时候更像是一种对面试官能力的试探，同时也是他们对公司实力的一种试探;

　　4、善于运用数据的HR也变得越来越多，他们普遍对数据的公式和原理也掌握熟练，而且有意识地把数据上的能力套用到沟通上，让表达变得有层次和条理。

　　5、与优秀HR交流的时候，都会有一种如沐春风的感觉。在面试结束之后，有些HR会主动要求加面试官的微信，出于礼貌，一般很少拒绝，加了微信之后，面试官也可以从朋友圈的内容上来判断一位HR候选人是否靠谱。

　　优秀HR的朋友圈都有一个共性，就是他们会把自己的朋友圈经营得很好，把一个人当成一家公司来经营，让人从朋友圈中就能很快找到他的价值和实力。

　　我刷了另外10位HR的朋友圈之后，发现这5件事，可能正在拉来HR和HR之间的差距：

　　手头有个副业可能做不好HR

　　“互联网时代，谁还没个副业。”

　　帮朋友挖个人，朋友圈里卖个货，这都太正常了，但我想告诉你的是，判断一位HR是否靠谱，就在于他在本职工作中的投入和产出，他面向的群体应该是公司员工和上级领导。在工作范围内，没有比这件事情更值得你操心的了。

　　但如果工作重点变成了如何发展下线，如何朋友圈卖货，或者是挖人收钱，那么本职工作永远都会打折扣，人性深处，总会越来越贪婪，副业做多了挣钱了，主业就会被放在一边。

　　可是，我们HR的工作，本身就是需要超高耐心和专注。

　　拉低HR薪酬水平的有时候是我们自己

　　HR入门门槛很低，这个是行业里路人皆知的事情。

　　好像不管什么专业都可以来做，所以这个职业的可替代性很强。有些HR工作实际的业绩贡献比较小，还有一小部分HR又对专业没什么追求... ...

　　一系列原因可能加重了员工不重视HR部门，老板们觉得HR是个花钱的部门，从利润财务上看没有什么价值，从成本角度上看，公司更愿意把预算投入到其他部门去，这样HR的薪资水平自然搞不起来。

　　进而进入了一个恶性循环，你越抱怨，工资可能越低，工资越低，可能你越会抱怨。如果你的朋友圈充满着对工作的不满和负能量，哪怕屏蔽了老板和同事也不要发，你保不准谁会看到，当你抱怨自己薪资低的时候，还不如主动去学习，多掌握一些方法和技巧傍身，想办法多解决几个专业上的问题，来的值当。

　　相信命中注定真的只能被注定

　　从HR们的朋友圈你会发现，HR大致分成两大群体，一部分信奉命中注定，一部分更信奉我不信邪。

　　信奉命中注定的人认为，每个人的智商情商什么的都是遗传的，由于它既不会增加也不会减少，因此他们觉得自己唯一能做的就只是让自己“看起来”很聪明。

　　于是，很多人终其一生都在努力向世人证明自己“既聪明又能干”。但这么做的结果就是他们常常逃避挑战，因为他们担心失败和尴尬会令自己颜面扫地，不敢挑战，不敢变化。

　　但在笃信我不信邪的人眼中，智商情商水平并非一成不变：时间的淬炼和汗水的浇灌都会让智慧飞速提升。

　　学习在他们看来是智力提升的源泉，而绝非装点门面的摆设。他们乐意接受挑战，视其为提升自我的机遇;他们相信勤奋通往卓越，批评指点迷津，自己会主动去找人力资源问题，然后自己提出问题，然后自己推翻它，自己升华它，最后变成自己的东西。

　　思考方式，真的决定你的出路。

　　自我感动式的付出最愚蠢

　　去解决不存在的问题，或者一些鸡毛蒜皮的小问题，徒费无用功，最后只感动了自己，荒废了时间，影响了业绩，耽误了工作。

　　HR工作中这样的问题实在太多，数不胜数。缺乏对业务部门和市场的真实判断，把太多精力和时间浪费在解决现实中并不需要考虑的问题。

　　例如：绞尽脑汁去找新的考核方法，希望用新工具立刻能代替旧工具，却忘记把当下KPI用好，在一个死胡同里陷进去出不来，你说他不勤奋?不认真?不努力?

　　都不是，是用力过猛，是用错地方。

　　所以说，全局观，整体意识，成本概念，真的是HR非常重要的品质。

　　转型就像是表白别用错了地方

　　HR这个职业的酸楚，可能只有你自己一个人知道，其他HR在不同环境里，并不能和你产生共鸣。

　　有多少个夜晚，你可能都会感觉自己已经被整个时代抛弃，一身冷汗，辗转反侧到第二天起床，却必须依然需要满血前行。

　　这个时候你可能想到的是，自己需要转型了，很多HR都想着是不是换一个模块，甚至去从事其他职业，因此有了“赌一把”的心态，然后在朋友圈立了一个Flag。

　　但个人的转型和表白的逻辑是一样的：不是冲锋的号角，而是胜利的凯歌。也就是你要做好万全的准备的时候，再做转型，而不是因为要逃避或者跟风而去做转型。

　　你肯定见过不少转型失败，再转回来转过去，最后耽误了自己大好时光的案例。要知道，任何人的工作环境和性质变化之后，成长路径和逻辑必然会变。

　　唯独不变的是始终要学习，思考，践行。要知道我们HR工作，是器，术，道之间层层递进，才能精进，动不动就想转型，注定无法成为卓越的HR。